Anne-Liisa Palmu-Joronen : Nokia-vuodet : mitä johtamisesta voi oppia

Takakansi

NOKIA-VUODET kertoo, millaista oli olla lakimies rakettimaisesti kasvavassa yhtiössä, keskellä valtavia muutoksia ja kovaa työtä. Teos on kuitenkin paljon enemmän kuin yksi yrityshistoria muiden joukossa, koska se pysähtyy pohtimaan, mitä johtamisesta on mahdollista oppia. Miten suuria ja pieniä yrityksiä oikein pitäisi johtaa? Onko tehokkuuden korostaminen kaikki kaikessa? Vai viekö se pikemminkin kohti vääjäämätöntä luottamuspulaa, joka lopulta syö yritysten työkulttuurista sisäistä päätä? Ja mitä tapahtuu yhteiskunnalle, kun tehokkuuskulttuuri tunkee lonkeronsa kaikkialle? Ihmiset eivät lakkaa olemasta ihmisiä edes huippuyrityksen johtajina, eikä kaikkia työntekijöitä voi korvata koneilla. Niinpä päätään pohtimaan perusmyyttejämme ihmisistä ja menestyksellisyydestä – myös talouden arjessa ja arjessa. Omien Nokia-vuosiensa opeista Anne-Liisa Palmu-Joronen ammentaa uutta johtamismallia, jossa kaiken peittävälle tehokkuudelle etsitään vaihtoehtoja.

Anne-Liisa Palmu-Joronen työskenteli Nokia Oyj:n Nokia Mobile Phones -liiketoimintaryhmässä lakimiehenä, lakiasiainjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä 1988–2005.

Esittely

Kun yritysjuristi Anne-Liisa Palmu-Joronen aloitti työnsä Nokian matkapuhelinyksikössä, kännykät olivat vielä valtavan kokoisia ja painavia. Samalla kun puhelimet pienenivät ja Nokiasta tuli kansainvälinen brändi, Palmu-Jorosen työ yhtiössä kansainvälistyi, alaisia tuli joukoittain lisää ja kysymykset muuttuivat vielä aiempaakin suuremmiksi. Tämä kirja kertoo, millaista oli työskennellä räjähdysmäisesti kasvaneen yhtiön johtoryhmässä, keskellä valtavia muutoksia, paineita ja kovaa työtä.

Teos on kuitenkin paljon enemmän kuin vain kirja Nokian sisäpiiristä. Työ kaikkialla maailmassa ja ympäri vuorokauden toimivassa yrityksessä sai Palmu-Jorosen pohtimaan johtajuutta: miten yrityksiä oikein pitäisi johtaa? Onko tehokkuuden korostaminen kaikki kaikessa? Vai viekö se pikemminkin kohti vääjäämätöntä luottamuspulaa, joka lopulta syö yrityksen työkulttuuria sisältä päin? Ihmiset eivät lakkaa olemasta ihmisiä edes huippuyrityksen johtajina, joten oman itsen tuntemista pitäisi korostaa aiempaa enemmän. Nokia-vuosien opeista Palmu-Joronen ammentaa uutta johtamismallia, jossa kaiken peittävälle tehokkuudelle etsitään vaihtoehtoja.