Armi Temmes & Liisa Välikangas : Strateginen ajautuminen

Yrityksiä seuraavat asiantuntijat ja suuri yleisö havaitsevat usein, että yritysjohtajat vetoavat vaikeissa tilanteissa ulkoisiin olosuhteisiin. Yritykset ovat ehkä jatkaneet vanhojen onnistumisiensa monistamista liian kauan, ne odottelevat tilapäisen huonon ajan ohi menemistä, niiden toimintaan hallitsee "ainoa oikea oppi", päätöksentekotila on kaventunut ja kilpailukenttä on määritelty äärimmäisen kapeaksi. Kaikki nämä ovat esimerkkejä oireista, jotka kuvaavat strategista ajautumista.

Strateginen ajautuminen syntyy, kun päättäjien huomio kiinnittyy vähitellen yhä kapeammalle alueelle. Sen seurauksena päätökset pakkautuvat vanhojen päätösten vaikutteessa yhä enemmän tuleviin päätöksiin, että syntyy itsestäänselvyyksiä ja sitkeästi istuvia perususkomuksia, joita ei enää kukaan yrityksessä kyseenalaista. Strateginen ajautuminen saa usein vahvistusta, kun päätösten jäännösriskit ja erilaiset uhkatekijät pyritään torjumaan tai välttelemään. Tyypillistä strategiselle ajautumiselle on, että sinänsä erinomaiset päätökset synnyttävät paakkuuntuneesta huonoloppuloksen.

Kirjassa esitellään ajautumisen tunnusmerkkejä ja ideoita ajautumisen hillitsemiseksi strategiatyössä sekä johtajuudessa. Kirjassa esitettävät esimerkit tulkitsevat logisia ajautumisia näkyväksi ja herättävät lukija havaitsemaan se. Esimerkkejä ja kysymyksiä hyödyntäen lukijan on myös mahdollista kehittää juuri omaan tilanteeseensa sopivia strategisen ajautumisen torjuntakeinoja päätöksenteossa, strategiatyössä ja johtajuudessa. Yleisistä johtamisoppeista poiketen ajautumisen torjunnassa tuntuvat menestyvän yritykset, jotka eivät välttämättä korosta laadukasta järjestelmällisyyttä, vaan pikemminkin valmiutta jatkuviin korjausliikkeisiin. Pitäisikö strategia nähdä suunnitelman sijasta lehdenlehtona, jossa jatkuva valmius nopeisiin muutoksiin on olennainen, tai muusikon kasvamisena, jossa onnistumisen kokemusten ja virheisiin tarttumisen pitää olla jatkuvassa vuoropuhelussa?

Kirja on tarkoitettu kaikille päätöksentekijöille. Päätöksentekijöitä on paitsi yritysten kaikilla tasoilla, myös vapaaehtoistoiminnassa ja perheissä.