Bengt Karlöf : Strategia : suunnitelmasta toteutukseen

Bengt Karlöfin mukaan strategian käsitettä on käytetty jo niin paljon, että se on kärsinyt inflaation: sanan merkitys on hämärtynyt. Kirjassaan hän keskittyy kahteen tärkeään, mutta laiminlyötyyn aihealueeseen: Kuinka strategiaprosessi käynnistetään ja kuinka se pidetään käynnissä? Kuinka siirrytään ajatuksista tekoihin eli analyysistä toteutukseen? Strategian kehittämistyö tulee aloittaa niin, että yrityksen johto tietoisesti ottaa käyttöönsä työskentelymuotoja, jotka kannustavat organisaatiota luovaan strategiseen ajatteluun. Strategiaprosessi käynnistetään yrityksessä tavallisesti niin, että innostus ovat hyvin suhteutettu aikaisempien kehityskokemusten ja tunteisiin sekä pintojen avainhenkilöiden mukaan saaminen on yleensä helppo löytää. - Paljon vaikeampaa on innostuksen ylläpitäminen, strategian toteuttaminen: siitä ei aikaidilla. Siksi Karlöf esittelee selkeitä jäsennysmalleja ja esimerkkejä onnistuneeseen menestyksekkäästä strategiasta. Hän korostaa, että

• strategiasta on tiedotettava riittävästi
• kompromissi ja kompromissi eivät ole sama asia
• konsensusta voidaan saada mutta eri vaihtoehdoista
• yhteinen tietotaso tuottaa kollektiivista viisautta
• oppivan organisaation ja benchlearningin kehittäminen kannattaa.

Jokainen strategiaprosessi on valinta: yritys voi joko keskittyä vakiissa olosuhteissa tapahtuvan strategian kehittämiseen tai kokonaan uusien liiketoimintamahdollisuuksien kehittämiseen. Karlöfin mukaan kumpikaan näistä strategioista ei ole toista parempi. Johdon tulee kuitenkin tiedostaa, minkä tyyppinen prosessi yrityksessä on käynnissä, jotta se ohjaa toimintaa oikeaan suuntaan. Tällainen sitoutuminen on yrityksen näkökulmasta aina mitattava ja se edellyttää usein myös uudenlaista johtamiskulttuuria.