Epävarmuus hallintaan : yrityksen uudistumiskyky ja vaihtoehdot

Kirja pureutuu siihen, miten yritys kykenee hahmottamaan ja vaalimaan näkymätöntä tietopääomaansa ja muuttamaan sen tulevaisuudessa kilpailukyvyksi. Se konkretisoi, mitä yrityksen uudistumiskyky tarkoittaa käytännössä ja miten sitä voidaan kehittää. Yrityksen uudistumiskykyä säätelee pääosin kolme tekijää: strategianäkemys, organisaatio sekä investointipäätökset.

Kirjan ensimmäinen osa keskittyy strategianäkemyksiin. Se peilaa viime vuosikymmenten tärkeimpiä strategianäkemyksiä ja paljastaa, millainen strategia selittää parhaiten yrityksen kilpailuetua tietointensiivisessä ja epävarmassa liiketoimintaympäristössä.

Toisessa osassa tarkastellaan yrityksen uudistumiskykyä tietopääoman näkökulmasta. Tietopääoma tarkoittaa organisaation aineetonta pääomaa, joka määrää paljolti, millaisia tuloksia yrityksellä on muuttuvissa oloissa mahdollista saavuttaa. Yrityksen uudistumiskyky vaatii tietopääoman ja sosiaalisen pääoman yhdistämistä, jolloin voidaan parhaiten mitata ja määrittää omistajan arvoa. Teos kertoo, miten organisaation henkilöstö tietopääomaa voi mitata ja mitä merkitystä sillä on yrityksen kilpailukyvylle.

Kirjan kolmas osa käsittelee vaihtoehtoteoriaa strategisena työkaluna. Sitä voidaan käyttää, kun suunnitellaan ja tehdään päätöksiä yrityksen strategisista hankkeista. Perinteiset strategiat eivät useinkaan enää vastaa yritysten tarpeita. Siksi yritysten on opittava tunnistamaan erilaisia mahdollisuuksia ja vaihtoehtoja, joihin reaalipolitiikka voidaan tarvittaessa suunnata. Juuri strategisten mahdollisuuksien eli optioiden tunnistaminen ja hallinta määrittelee paljolti yrityksen uudistumiskyvyn tulevaisuuden tietointensiivisessä ja epävarmassa liiketoimintaympäristössä.

Kirjan neljäs osa kertoo, miten yritys voi arvottaa uusia liiketoimintoja reaalipolitiikkaajattelun avulla. Esitetyt esimerkit ja menetelmät auttavat yrityksen johtoa ymmärtämään ja tulkitsemaan eri mahdollisuuksia ja vaihtoehtoja, joihin reaalipolitiikka voi käyttää, kun investointeja suunnitellaan. Uudistumiskyky edellyttää kykyä tunnistaa vaihtoehtoja ja arvioida niihin liittyviä investointeja. Vaikka tulevaisuus on aina epävarmaa, päätöksenteko ei silti saa olla sattumanvaraista. Kirja tarjoaa uudenlaista ymmärrystä yritysten kilpailukyvyn kehittämisestä. Se antaa "kovia" ja "pehmeitä" välineitä ennakoivaan johtamiseen.