Harri Hirvihuhta : Coaching : valmenna ja sparraa menestykseen

Takakansi

PRO Coaching – valmenna ja sparraa menestykseen
Työelämä ei ole enää yhtä janaa vaan spiraalia, katkoja ja uusia alkuja. Se on myös yllättäviä nousuja ja uskallusta vaativia hyppyjä; innostunutta tiimityötä, mutta valitettavasti myös raadollista pudotustaistelua keräilyerien viimeisistä paikoista ja tuskailua finaaliin pääsyn vaikeudesta.
Esimiestyökin on muuttunut. Suorat ohjeet, määrääminen ja vaatiminen ovat edelleen olemassa, ja välillä pitää olla valmis nousemaan ne naftaliinista. Eniten on kuitenkin tarvetta valmentavalle otteelle, jolla työntekijät saadaan antamaan parastaan tai tuomaan esiin osaamistaan ja synnyttämään kehitystä mahdollisuuksien luomiseksi, onnistumisen edellytysten rakentamiseksi.
Työelämän muutokset merkitsevät, että on yhä enemmän tilanteita, joissa asioiden tarkastelu yhdessä puolueettoman tahon kanssa on moniportaisella tiellä. Esimiestyön painottuminen valmentamiseen ei kosketa ainoastaan esimiehiä vaan edellyttää kaikilta vuorovaikutusta – myös kollegoilta, jotka auttavat toista oppimaan, oivaltamaan uusia näkökulmia onnistumisen esteiden tuolle puolen ja löytämään ratkaisuja työssä kohtaamiinsa ongelmiin.
Tämän kirjan lukijana voit siis olla coach tai sellaiseksi aikoiva. Voit myös olla esimiehen roolissa ja käyttää tämän kirjan oppeja nostaaksesi työyhteisösi kukoistukseen. Jos harkitset valmentajan ottamista itsellesi, niin tästä näet läpinäkyvästi, millainen prosessi se on, ja saat kriteerejä arvioida tulevan valmentajasi toimintaa. HR-ammattilaisena tai johtajana sinua voi kiinnostaa, miten organisaatiosi voisi käyttää valmentajaa tuloksen teon ja onnistumisten lisäämisessä.

Harri Hirvihuhta on organisaatiokonsultti, kouluttaja ja valmentaja helsinkiläisessä Voitava Oy:ssä. Hän on soveltanut voimavara- ja ratkaisusuuntautuneita menetelmiä yksilöiden, ryhmien ja organisaatioiden työnohjauksessa, kehittämisessä ja valmennuksessa yli 20 vuoden ajan.

Esittely

Työelämä ei ole enää yhtä janaa vaan spiraalia, katkoja ja uusia alkuja. Se on myös yllättäviä nousuja ja uskallusta vaativia hyppyjä; innostunutta tiimityötä mutta myös valitettavasti raadollista pudotustaistelua keräilyerien viimeisistä paikoista ja tuskailua finaaliin pääsyn vaikeudesta.

Esimiestyökin on muuttunut. Suorat ohjeet, määrääminen ja vaatiminen ovat edelleen olemassa ja välillä pitää olla valmis kaivamaan ne naftaliinista. Eniten on kuitenkin tarvetta valmentavalle otteelle, jolla työntekijät saadaan antamaan parastaan tai tuomaan kehittämisideansa esiin. Johtaminen kääntyy mahdollisuuksien luomiseksi, innostamiseksi ja tavoitteista neuvottelemiseksi.

Työelämän muutokset merkitsevät, että on yhä enemmän tilanteita, joissa asioiden tarkastelu yhdessä puolueettoman taustahahmon kanssa on paikallaan. Esimiestyön painottuminen valmentavaan suuntaan puolestaan merkitsee tarvetta sellaisille vuorovaikutus- ja keskustelutavoille, jotka auttavat toista osapuolta parantamaan suoritustaan, nousemaan ammatillisesti uudelle tasolle ja löytämään ratkaisuja työssä kohtaamiinsa ongelmiin.

Tämän kirjan lukijana voit siis olla coach tai sellaiseksi aikova. Voit myös olla esimiehen roolissa ja haluta käyttää tämän kirjan oppeja nostaaksesi työyhteisösi kukoistukseen.