Leenamaija Otala : Työhyvinvointi tuloksen tekijänä

Työhyvinvointi vaikuttaa yrityksessä kaikkeen, ja se tulee ymmärtää osaksi liiketoimintastrategiaa. Hyvinvoiva työyhteisö on kustannustehokas ja tuottaa laatua. Työhyvinvointi voi olla yritykselle merkittävä varallisuustekijä, sen puute taas liiketoimintariski.

Suomalainen työympäristö muuttuu 10-15 vuoden aikana rajusti, kun eläkkeelle jää enemmän ihmisiä kuin työmarkkinoille on tulossa. Työhyvinvointi voi vaikuttaa siihen, miten pitkään ihmiset pysyvät työelämässä. Tietotyössä, jossa tekee työssäolevista yli puolet, työhyvinvoinnin merkitys ja esimiesvastuu korostuvat. On arvioitu, että n. 80 % nykyisestä tiedosta on muuttunut vuoteen 2010 mennessä, mutta 80 % nykyisestä henkilöstöstä on samaa. 80 % työvoimasta avustaa tietotekniikka, mutta se on yksikösesti vain päätösvälineenä: tulevaisuudessa avio ovat siis henkilökohtainen "tietokone". Sen halutaan mahdollistavan maksimaalisen panostuksen ydin-"ihmiseen". Tämän "koneen" toimintatunnatta huonosti, mikä merkitsee työhyvinvoinnin riskiä riippumatta muista toimintaympäristöistä.

Mistä todellinen työhyvinvointi sitten oikeastaan muodostuu ja mitkä tekijät siihen eniten vaikuttavat? Kuinka työhyvinvointia käytännössä kehitetään ja miten luodaan sellaiset olosuhteet, joissa tietotyöläiset voivat toimia mahdollisiman tehokkaasti? Entä kuinka työhyvinvointi saadaan jatkuvasti näkymään yrityksen tuloksessa niin, että sijoittajatkin sen huomaavat ja osaavat antaa sille arvoa?

Kirjassa käsitellään työhyvinvointia erityisesti tietotyön ja yrityksen johtamisen näkökulmasta. Työhyvinvointi kuvataan yrityksen varallisuudeksi ja kirjassa esitetään tapoja laskea, raportoida ja mitata sitä. Kirjassa on esitelty myös työkykaupan yhteydessä hyödynnettävä osaamisen ja työhyvinvoinnin Due Diligence eli huolellinen arviointi. Kirja on tarkoitettu ensisijaisesti yritysjohdolle sekä organisaatioiden ja henkilöstön kehittämisestä vastaaville.

Esipuheen kirjaan on kirjoittanut eläkejohtaja Timo Aro vakuutusyhtiö Ilmarisesta.