Matti Lainema : Hallituksen strateginen rooli

Miksi hallituksen tulisi olla strateginen? Voisiko hallitus, ja millä edellytyksillä, toimia strategisena hallituksena? Miten yrityksen elinvaihe ja tilanne vaikuttavat hallituksen kokoonpanoon, rooliin ja tehtäviin?

Raskainta kritiikkiä ovat hallitukset saaneet osakseen sen vuoksi, etteivät ne ole onnistuneet ennakoimaan yrityksen tulevaisuuden suuntaa. Matti Laineman mukaan strateginen hallitus voi vaikuttaa ennakoivasti yrityksen kehitykseen. Kirja antaa uutta ajateltavaa mm. siitä • milloin hallituksen pitäisi olla strateginen • millainen on strateginen hallitus • mitkä ovat strategisen hallituksen tehtävät • miten hallituksen rooli vaihtelee erilaisissa yrityksissä ja tehtävissä.

Yhdenmukaista strategisen hallituksen mallia ei ole olemassa. Tilanne ratkaisee hallituksen roolin. Kirjassa kuvataan yhden toimialan yrityksen, monialayrityksen, osuuskunnan, yhteisyrityksen, perheyhtiön, tietoyrityksen sekä toimialahallituksen strategisen hallituksen toimintaa. Samalla kuvataan hallitysmuotojen erityispiirteiden vaikutusta ennakoivaan hallitustyöskentelyyn.

Kirjassa on uusinta tutkimustietoa yritysten hallitustyöskentelystä, esikuvia ja kannanottoja toimintamalleista sekä selkeitä kannanottoja hallitustyöskentelyn kehittämiseksi. Tavoitteena on saada yhä useammat ja useammat hallitukset kyseenalaistamaan sekä roolinsa että työskentelytapansa.

"Strategisen roolin suurimmat esteet ovat pinttyneet ajatusmallit. Ne on pystyttävä tunnistamaan tai hylättämään tarvittaessa. Paradigmaoja on molemmilla sekä hallituksella että johdolla." Haastateltu suomalainen toimitusjohtaja