Matti Lainema : Konsernin johtaminen : miten konserninjohto voi lisätä yksikköjensä arvoa?

Moni suomalainen konserni on luopunut viime vuosina etäällä ydinliiketoiminnastaan sijaitsevista yksiköistä. Miksi? Onko syynä se, ettei kyseinen liiketoiminta 'sovi yhteen' konsernin ydinalueen kanssa? Vai se, että monialaisuutta on niin vaikea johtaa? Monialaisen konsernin johtaminen on olennaisesti erilaista kuin yhden toimialan yrityksen johtaminen. Konserninjohdon on uudistettava johtamisjärjestelmiä ja johtamisen keinot, ennen kuin se kykenee tuomaan lisäarvoa tulosyksiköilleen ja niiden avulla koko konsernille. Omistajien tavoitte­lema arvonnousu ei ole mahdollista, ellei johtamista kehitetä. Lainema esittelee kirjassaan uusia johtamisjärjestelmiä ja korostaa ennakoivan ja keskustelevan johtamisen merkitystä. Laineman puheenvuoroon tutustuminen on välttämätöntä sekä konserninjohdolle että tulosryhmien ja -yksiköiden johdolle heidän kehittäessään konsernin johtamisjärjestel­mää tukemaan molempien osapuolien yhteisiä tavoitteita.

Matti Lainema on S.A.M.I.-konsultti­toimiston perustaja ja strategisen johtamisen konsultti. Hän on työskennellyt konsernin tulosryhmän johtajana ja konsultoinut suuryrityksiä sekä konserninjohdon että tulosryhmien tasolla. Hän väitteli keväällä 1996 Turun kauppakorkeakoulussa monialayrityksen johtamisesta.