Matti Lainema & Markku Lahdenpää ym. : Strategisen johtamisen areena ja horisontti

Oletko alkanut epäillä strategian käsitteen mielekkyyttä nopeasti ja yllätyksellisesti muuttuvassa maailmassa? Koetko, että yrityksen strateginen suunnittelu askartelee aivan muiden kuin yrityksen menestymisen ydinkysymysten parissa? Perustavatko sen johtopäätökset liian usein menneisyyden maailmaan? Hyödyntääkö yrityksen strategiaprosessiissa tällä hetkellä vain osan organisaation tiedosta ja osaamisesta? Etsitkö uutta mutta yksinkertaista strategisen ajattelun ja toiminnan mallia, joka auttaisi murtautumaan umpikujasta?

Strategiatyö yllätyksellisessä kilpailuympäristössä vaatii uudenlaisia valmiuksia. Liiketoimintastrategiaa ei pidä rakentaa menneisyyden vuosiin kukkuloille. On tunnettava entistä syvällisemmin asiakkaiden maailmaa ja oman yrityksen mahdollisuuksia, hyödynnettävä osaaminen laajemmin ja osattava valita ja valjastaa strategiatyölle parhaiten sopivat - ei turvallisimmat - mallit. Ja lisäksi on osattava hyväksyä se, että tiedostamaan reaalipolttina, joiden valintaan ostetaan lisää aikaa joustavuuden lisäämiseksi ja päätöksenteon helpottamiseksi. Strategisten haasteiden johtaminen parantaa muutosten tunnistamista ja niiden toteuttamista.

Johtaminen uudessa toimintaympäristössä vaatii johdolta ja organisaatiolta uusia valmiuksia. Kaikkivoivan johtajuuden aika on ohi. Samaan aikaan kun toimitusjohtajan rooli korostuu, on pystyttävä laajentamaan päätöksentekoon osallistuvien piiriä. Johtajien on pystyttävä arvioimaan omia strategisia valmiuksiaan. On kyettävä kokoamaan tehokas strateginen johtoryhmä.

Matti Lainema, Markku Lahdenpää ja Pekka Puolakka esittävät yhteensä yli puolen vuosisadan strategiakonsultoinnin kokemuksen perustuvakulmasta uuden näkemyksensä strategioinnista ja strategiatyöstä yllätyksellisessä toimintaympäristössä. Kirjoittavat eivät kertaa jo tuttuja strategisen analyysin välineitä. Sen sijaan he tarjoavat konkreettisen mallin, jonka avulla esimerkiksi perinteinen tuotantoyritys tai uuden teknologian yritys voi vapautua tallattujen polkujen kierteestä.