Nils-Göran Olve : Balanced scorecard : yrityksen strateginen ohjausmenetelmä
Alkaen 9,00 €
Varastossa
Vain %1 jäljellä
SKU
P-BALA-5450F7
Balanced Scorecard eli tasapainotettu mittaristo tarjoaa kokonaisvaltaisen menetelmän yrityksen strategian selkeyttämiseen ja toteuttamiseen sekä organisaation tavoitteiden jalkauttamiseen käytännön toimintaan.
Kenelle: Yritysten taloushallinnon ja strategisen johdon parissa työskenteleville.
Kirja esittelee Balanced Scorecardin (BSC) eli tasapainotetun mittariston. Se on monipuolisempi kuin perinteiset talouden ohjauksen menetelmät: sen avulla luodaan ensin selkeä strategia ja varmistetaan sitten, että sovittuihin tulevaisuuden suuntaviivoja myös noudatetaan. Mittaristossa on neljä näkökulmaa: talous, asiakkaat, sisäiset prosessit ja kehittyminen.
Tasapainotetun mittariston avulla strategia voidaan viestiä koko organisaatioon. Näin saadaan kaikki organisaatiotasot tavoitteilemaan yhteisiä päämääriä, ja kukin työntekijä tietää, mitä häneltä odotetaan. BSC:n avulla yritys oppii myös hyväksymään sen, että toisinaan hetkittäin tehty työ saattaa tuottaa rahallista tulosta vasta vuosien päästä. Lisäksi BSC tarjoaa keinon kiinnittää riittävästi huomiota konstaileisiin panoksiin, joita yritys näiden täydymätön tilinpäätöksen tie kotsee välttämättä kuvaa.
Kirja selvittää BSC:n toiminta-ajatuksen ja esittelee prosessin vaiheet vaiheelta. Se kertoo mm., • kuinka BSC otetaan käyttöön • kuinka mittarit määritellään • kuinka mittarit sovitetaan organisaatioon • kuka vastaa ja mistä.
Kirjassa on omat lukunsa myös BSC:n käyttömahdollisuuksista mm. julkishallinnossa ja yritysten ulkoisessa laskentatoimessa. Teos sisältää runsaasti esimerkkejä menetelmää jo soveltavien yritysten kokemuksista, mm. KappAhl-konsernin koko BSC-prosessi.
Kirja on hyödyllinen niin yrityksen taloushallinnolle kuin strategiselle johdollekin.
Tasapainotetun mittariston avulla strategia voidaan viestiä koko organisaatioon. Näin saadaan kaikki organisaatiotasot tavoitteilemaan yhteisiä päämääriä, ja kukin työntekijä tietää, mitä häneltä odotetaan. BSC:n avulla yritys oppii myös hyväksymään sen, että toisinaan hetkittäin tehty työ saattaa tuottaa rahallista tulosta vasta vuosien päästä. Lisäksi BSC tarjoaa keinon kiinnittää riittävästi huomiota konstaileisiin panoksiin, joita yritys näiden täydymätön tilinpäätöksen tie kotsee välttämättä kuvaa.
Kirja selvittää BSC:n toiminta-ajatuksen ja esittelee prosessin vaiheet vaiheelta. Se kertoo mm., • kuinka BSC otetaan käyttöön • kuinka mittarit määritellään • kuinka mittarit sovitetaan organisaatioon • kuka vastaa ja mistä.
Kirjassa on omat lukunsa myös BSC:n käyttömahdollisuuksista mm. julkishallinnossa ja yritysten ulkoisessa laskentatoimessa. Teos sisältää runsaasti esimerkkejä menetelmää jo soveltavien yritysten kokemuksista, mm. KappAhl-konsernin koko BSC-prosessi.
Kirja on hyödyllinen niin yrityksen taloushallinnolle kuin strategiselle johdollekin.
* Kuvausteksti saattaa koskea teoksen toista versiota. Kuvauksessa mainitut yksityiskohdat, kuten mahdolliset oheistuotteet, eivät välttämättä ole osa valitsemaasi teosta. Valitsemasi teoksen tarkat tiedot löytyvät alla olevasta ominaisuusluettelosta.
| Tuoteryhmä | |
|---|---|
| Tekijä | Nils-Göran Olve |
| Muut tekijät | Maarit Tillman & Jan Roy ym. |
| Teoksen nimi | Balanced scorecard : yrityksen strateginen ohjausmenetelmä |
| Alkuteos | Balanced scorecard i svensk praktik |
| SKU | P-BALA-5450F7 |
| Avainsanat | yritykset, yritystoiminta, ohjausjärjestelmät, yritysstrategiat, organisaatiot, taloushallinto |