Pauli Juuti : Toivon johtaminen

Takakansi

Esimiehen tehtävä on saada ihmiset kukoistamaan. Tällöin voitetaan synkkä kyynisyys ja työn ääreen uupuminen.

Johtamisesta on kirjoitettu runsaasti, ehkä liikaakin. Kuitenkaan nykyisten johtamismenetelmien avulla ei ole saavutettu työniloa eikä innostunutta työskentelyä. Johtamisessa on jo kauan John Kotterin tavoin kysytty 'mihin ovat ihmisten johtajat menneet?'. Tähän asti ei kuitenkaan kirjallisuudessakaan ole esitetty selkeää vaihtoehtoa yksipuoliselle manageeraukselle. Perinteisesti johtaminen on ollut ongelmien ratkaisemista. Tämä onkin siirtänyt organisaatiot ja ihmiset keskelle ongelmia – ja niitä riittää. Toivon johtamisessa suunta on toinen. Lähtökohtana on myönteisyys ja se, mikä jo nyt toimii organisaatioissa. Painotetaan kuuntelua, dialogia ja sitä, mikä itse kussakin on parasta. Toivon johtaminen perustuu ratkaisukeskeisyydelle, etsii jokaisessa piileviä voimavaroja ja suunnistaa kohti yhteistä menestystä. Matkalla käydään avointa dialogia, kehitytään ja kasvetaan yhdessä. Mikä parasta, nostetaan esille yhteiset onnistumiset ja lisätään niiden esiintymistodennäköisyyttä. Jokainen ihminen on arvokas ja jokainen voi menestyä.

Esittely

Uusi menetelmä tuo myönteisyyttä johtamiseen
Jokainen ihminen on arvokas ja jokainen voi menestyä. Esimiehen tehtävä on saada ihmiset
kukoistamaan. Tällöin voitetaan synkkä kyynisyys ja työn ääreen uupuminen.
Perinteisesti johtaminen on ollut ongelmien ratkaisemista, mikä on vienyt
organisaatiot ja ihmiset keskelle ongelmia - ja niitä riittää.
Uudessa johtamismenetelmässä suunta on toinen. Lähtökohtana on myönteisyys ja se,
mikä jo toimii. Siinä painotetaan kuuntelua ja vuoropuhelua, etsitään jokaisessa piileviä
voimavaroja ja suunnistetaan kohti yhteistä menestystä.